Soňa Klepek JonášováNávrat rodičů po rodičovské dovolené bývá náročný nejen pro samotné rodiče, ale i pro firmy. Andrea Bohačíková, zakladatelka platformy M.arter, upozorňuje, že se do původní firmy po roce rodičovské vrací pouze 5 % zaměstnanců, z těch, kteří by se ten rok měli vrátit. Co za tím stojí a jak mohou firmy tento trend zvrátit?
Ztráta zaměstnance je drahá – firmu stojí statisíce až miliony
Když se zaměstnanec po rodičovské dovolené nevrátí do původní firmy, není to jen otázka náboru nového pracovníka. Firmy přicházejí o důležité znalosti, dovednosti a osobní kontakty, které nový zaměstnanec musí pracně budovat. „Náklady na ztrátu zaměstnance po rodičovské dovolené se mohou vyšplhat až na 350 000 korun a klidně i výše,“ uvádí Andrea Bohačíková. U specializovaných profesí, například u právníků, mohou tyto náklady dosáhnout i milionových částek.
Ztráta zaměstnance navíc ovlivňuje nejen ekonomickou stránku firmy, ale také její vnitřní kulturu a stabilitu. Náročné zaškolení nového pracovníka, adaptace do týmu a ztráta důvěry v prorodinné politiky firmy mohou vést k dalším odchodům a snížené motivaci stávajících zaměstnanců.
Proč se rodiče po rodičovské nevracejí?
Podle Bohačíkové je jedním z hlavních důvodů rozpor mezi očekáváním zaměstnavatelů a rodičů. Výzkumy M.arter ukazují, že v 86 % případů se očekávání obou stran zcela rozcházejí. Firmy často nevěnují dostatečnou pozornost prorodinným politikám a komunikace mezi zaměstnanci na rodičovské dovolené a jejich nadřízenými bývá nedostatečná. „Ghosting ze strany firem je obrovský problém. Firmy se neozvou, přestanou komunikovat a nakonec pošlou zaměstnanci výpověď,“ popisuje Bohačíková smutnou praxi, která postihuje až 75 % rodičů na rodičovské.
Další překážkou je netransparentnost a neochota manažerů se situací zaměstnanců na rodičovské zabývat. Částečné úvazky jsou sice častým požadavkem rodičů, ale pouze 5,8 % nabízených pozic skutečně splňuje parametry částečné pracovní doby.
Flexibilita a prorodinné politiky přinášejí firmám výsledky
Zavádění prorodinných politik není jen „hezké gesto“. Studie ukazují, že firmy, které podporují návrat rodičů do práce, mohou zvýšit své příjmy až o 19 %. M.arter se dlouhodobě zaměřuje na podporu firem v této oblasti a poskytuje komplexní řešení – od vzdělávání rodičů a HR managementu až po tvorbu strategií prorodinné firemní kultury.
„Rodičovská nemusí být brzdou kariéry, pokud to sami nechcete,“ zní motto M.arter, které odráží jejich přístup. Tým organizace proškolil více než 4 500 zaměstnanců a vytvořil přes 730 pracovních míst pro rodiče. Jejich cílem je přinášet konkrétní řešení a ukazovat firmám, že návrat rodičů do práce může být přínosem pro obě strany.
Příklady dobré praxe: Inspirace z firemního prostředí
GASNET: Společnost GASNET, která působí v odvětví plynárenství, ukazuje, že prorodinné politiky mohou fungovat i v technicky zaměřených sektorech. „Nezáleží na segmentu, vždy je možné najít cestu, jak podpořit zaměstnance v rodičovských rolích,“ říká Helena Steinerová z GASNET. Společnost spolupracuje s M.arter na sladění pracovních povinností a rodičovství.
VODAFONE: Vodafone využil širokou škálu interního vzdělávání a ve spolupráci s M.arter vytvořil speciální programy pro rodiče. Tyto programy zahrnují videokurzy přizpůsobené potřebám a zaměření rodičů, což jim umožňuje rozvíjet své dovednosti během rodičovské dovolené.
ALBERT: Albert má na rodičovské dovolené přibližně 700 zaměstnanců. Firma ve spolupráci s M.arter nabízí mentoringové vouchery a rozvojové akce pro rodiče, což zvyšuje jejich šanci na hladký návrat do práce a také komunikační a vzdělávací aplikací od M.arter
Proč firmy spolupracují s M.arter?
Spolupráce s M.arter přináší firmám řadu benefitů:
- Udržení kvalifikovaných zaměstnanců
- Snížení nákladů na nábor a adaptaci nových pracovníků
- Posílení diverzity a flexibility ve firmě
- Podpora zaměstnanců při návratu do práce
M.arter také pořádá workshopy, konzultace a CSR projekty, například s Heinekenem, zaměřené na restart kariéry rodičů po rodičovské dovolené.
Flexibilita musí být součástí firemní kultury
„Flexibilita by neměla být nabízena jen vybraným skupinám zaměstnanců, ale plošně všem,“ zdůrazňuje Bohačíková. Přestože to může být pro firmy náročné, zavedení skutečně flexibilních pracovních podmínek může předejít problémům, jako je vyhoření zaměstnanců nebo jejich odchod.
M.arter také podporuje mentoring a upskilling během rodičovské dovolené. „Je důležité řešit nejen návrat do práce, ale i změny v kariéře, které mohou nastat během rodičovské,“ dodává Bohačíková.
Firmy, které ignorují potřeby zaměstnanců na rodičovské dovolené, riskují vysoké náklady a ztrátu cenných talentů. M.arter ukazuje, že prorodinné politiky nejsou překážkou, ale příležitostí pro růst a inovaci. Jak říká Andrea Bohačíková: „Rodičovská není brzda – pokud to sami nechcete.“
Karolína Ježková
Jan Kopecky
Soňa Klepek Jonášová
