Soňa Klepek JonášováJsem součástí externího výboru pro udržitelnost ŠKODA AUTO a.s. Pravidelně se mi stává, že na akcích, kde vystupuji, narážím na naše dodavatele a různou měrou znejištění sdílí svoje obavy z tématu udržitelnosti a neschopnosti v tématu držet tempo. Nedivím se jim.
Proto jsem zkusila ChatGPT s promptem, který mi dal solidní výsledek. Z mé zkušenosti i tento zákadní přehled stojí od vysokých desítek po jednotky statisíců pokud je to konzultační práce. Do dneška. Teď stačí být dobrým “zadavatelem” umělé inteligenci a mít schopnost si výsledek ověřit vlastní rešerší (namísto stovek, pár jednotek hodin práce).
Jasně, můžete argumentovat, že konzultanti Vás tím i provedou a tak. Ale co jsem měla příležitost, v řadě konzultaček se náklady snižují tím, že na podobnou “opičí práci” jsou nasazeni junioři. O provázení moc není řeč. To je častá realita. Je tu pár dobrých konzultačních firem, takže jestli jste z nich, nebojte, o Vás tento příspěvek není!
Hraje roli jazyk?
Hrozně ráda píšu nebo diktuju v češtině. Ale to jen pokud jde o základy, u kterých mi stačí naprosto banální nasměrování. A tak většinou používám angličtinu, nicméně buďte v klidu, samozřejmě si můžete nechat zadání vyladit a přeložit. No, zeptejme se AI sami:
🔍 Má jazyk promptu vliv na výsledek?
Ano. A to především v těchto oblastech:
1. Přístup k tréninkovým datům (bias modelu):
- Většina odborných textů, reportů, strategií, případových studií a legislativních výkladů je dostupná v angličtině, a právě tyto zdroje tvoří významnou část tréninkových dat.
- Anglicky formulovaný prompt pravděpodobně aktivuje širší a přesnější spektrum odborného know-how, především v oblastech jako ESG, CSRD, automotive sustainability, benchmarking atd.
2. Odborný slovník a nuance:
- Termíny jako due diligence, green procurement, carbon leakage, eco-design directive apod. mají v angličtině ustálenější význam.
- Překlad do češtiny může někdy vést k jemnému posunu významu nebo ztrátě některých detailů.
3. Výstupová kvalita a styl:
- Výstupy na anglický prompt mívají přirozenější strukturu konzultačních výstupů – typická McKinsey/BCG tonalita (bullets, executive summary, recommendations, timelines).
- V češtině to často zvládnu přepsat, ale ten styl bude méně „nativní“ a občas víc popisný než akční.
Tak tedy, zkuste pro vlastní zkušenost zkuste sami Ctrl+C a Ctrl+V a dejte vědět, jaký byl výsledek!
Dala jsem dohromady zadání pro firmu, kterou jsem nedávno potkala. Některá data jsem upravila, ale kontext je velmi podobný realitě českého hráče, který skutečně existuje. Ačkoliv je firma velmi pokročilá ve svých aktivitách v oblasti svého produktu, v udržitelnosti nemá více specifických aktivit a reportingu nefinančních kritérií se zatím nevěnuje. Tak tedy, tady je prompt:
“🌍 Strategic Sustainability Prompt for Expert-Level Guidance
Respond in Czech.
Act as a top-tier sustainability consultant (e.g. McKinsey, BCG, or ERM-level advisor) who is helping a manufacturing company in the Czech Republic begin its sustainability journey. Provide a comprehensive, up-to-date, and practical assessment and recommendation plan.
Structure the response as a strategic report with the following sections: Executive Summary, Regulatory Mapping, Roadmap, Benchmarks, Risk & Opportunities, Future Outlook.
Company Profile:
– We manufacture carpets and technical textiles for the automotive industry.
– We are based in the Czech Republic.
– We are privately owned by Czech founders, no parent company.
– We have 230 employees.
– Our annual turnover is CZK 2 000 000.
– We hold these certifications: ISO 9001, VDA 6.1, ISO 14001.
– We currently have no ESG or sustainability initiatives in place.
– We plan to grow by 5% annually.
Business context and priorities:
– We seek to comply with both Czech and EU sustainability regulations.
– We supply to automotive OEMs and want to improve our reputation in terms of ESG.
– We are open to integrating circularity, recycled content, or eco-design in our product development.
– Please highlight any relevant Czech-specific institutions, grants, or reporting obligations.
Objectives:
1. Regulatory mapping:
– What European and Czech sustainability-related legislation currently affects us (e.g. CSRD, EU Taxonomy, EcoDesign Regulation, EPR, SFDR, etc.)?
– Are we currently in scope of CSRD? If not, when might we be?
– What critical compliance milestones or deadlines (2025–2027) should we track and prepare for?
– Do any industry-specific (automotive/textile) sustainability rules or voluntary standards apply?
2. Strategic roadmap:
– What are the essential first steps for a company like ours to approach sustainability strategically?
– Create a high-level roadmap with quick wins (0–6 months), foundational actions (6–12 months), and strategic initiatives (12–24 months).
– What roles or competences do we need to build internally?
3. Benchmarking and inspiration:
– Provide 2–3 relevant European case studies or best practices in sustainable transformation for similar companies (SMEs in manufacturing, automotive textile, or materials).
– Include links or references where possible (EU-funded projects, reports, or real-world implementations).
4. Risks & opportunities:
– What are the top 3 business risks of inaction for us?
– What are the top 3 opportunities (e.g. green procurement, eco-design, circularity, customer expectations, cost savings)?
5. Future preparation:
– What trends or upcoming policy changes (e.g. Carbon Border Adjustment Mechanism, Due Diligence Directive) should we start preparing for already?”
A jaký byl můj výsledek?
Zde je strategická ESG zpráva pro firmu vyrábějící textilie pro automotive sektor:
🌿 STRATEGICKÁ ZPRÁVA O UDRŽITELNOSTI
Výchozí strategie pro firmu vyrábějící technické textilie do automotive sektoru v ČR
1. EXECUTIVE SUMMARY
Vaše firma stojí na důležitém rozcestí. Z pohledu regulatorního, tržního i reputačního tlaku je nejvyšší čas začít řídit udržitelnost strategicky. I když momentálně nespadáte přímo pod CSRD, nepřímý tlak od odběratelů (zejména OEM v automotive) vás k ESG aktivitám brzy přivede. Doporučujeme zahájit práci na ESG strategii už nyní, a to nejen kvůli souladu s legislativou, ale hlavně pro udržení konkurenceschopnosti a přístup k zakázkám, financím a talentům.
2. REGULATORNÍ MAPOVÁNÍ
📌 Platná a připravovaná evropská a česká legislativa:
Nařízení / směrnice Dopad na firmu Termíny CSRD (směrnice o reportingu udržitelnosti) Nepřímo – jako Tier 1–2 dodavatel OEM, kteří spadají pod CSRD, budete muset poskytovat data. Přímá povinnost může nastat kolem r. 2028 (pokud překročíte 250 zaměstnanců nebo CZK 50M obrat). 2024–2026: reporting velkých firem2027–2028: střední podniky EU Taxonomie Zatím nepřímý vliv – požadavky OEM i bank na taxonomy-alignment vašich aktivit. Průběžně od 2023 Nařízení o ekodesignu pro udržitelné produkty (ESPR) Možný dopad na návrh a složení produktů (např. použitelnost recyklovaných vláken, demontovatelnost). 2026–2027 CBAM – Carbon Border Adjustment Mechanism Neaplikuje se přímo, ale zvýší tlak na měření uhlíkové stopy v dodavatelském řetězci. Od 2026 EPR – Rozšířená odpovědnost výrobce V případě uvedení obalů na trh – povinnost zpětného odběru, evidence a poplatků. Aktivní Due Diligence Directive (CSDDD) Zatím neaplikovatelná přímo, ale požadavky na sledování sociálních a environmentálních dopadů v dodavatelském řetězci porostou. 2026–2027
📍 Relevantní instituce v ČR:
- MŽP, MPO – dotační tituly OP TAK (ekoinovace, digitální ESG nástroje), Modernizační fond.
- CENIA, CzechInvest, TA ČR – podpora při zavádění eko-designu a cirkulární ekonomiky.
- AutoSAP, Svaz chemického průmyslu, AČOK – odborné platformy pro sdílení ESG témat.
3. STRATEGICKÁ ROADMAPA
🚀 0–6 měsíců: Quick Wins
- Jmenování ESG koordinátora (interně/externě).
- ESG audit: vyhodnocení dopadů, rizik a příležitostí.
- Zmapování požadavků klíčových zákazníků (OEM).
- Přehled emisí – základní výpočet uhlíkové stopy (GHG Scope 1–2).
- Revize obalů a odpadového hospodářství.
🔧 6–12 měsíců: Základy
- Vytvoření ESG strategie a politiky (včetně Code of Conduct).
- Stanovení ESG KPI (energie, odpady, recykláty, voda).
- Navázání spolupráce s dodavateli – sdílení ESG dat.
- Vzdělávání zaměstnanců – ESG & cirkulární myšlení.
🌱 12–24 měsíců: Transformace
- Eko-design v produktovém vývoji (např. recyklované PET, polypropylen, biodegradabilní vlákna).
- Vlastní LCA pro klíčové výrobky.
- Zapojení do sektorových ESG benchmarků a reportingových platforem (např. CDP, EcoVadis).
- Příprava na možné zapojení do ESRS reportingu.
👥 Potřebné kompetence:
- ESG koordinátor (interní/externalizovaný).
- Technolog/produktový vývojář se znalostí ekodesignu.
- Odborník na materiály a LCA.
- Compliance nebo právní podpora pro legislativu.
4. BENCHMARKING A INSPIRACE
🇩🇰 Gabriel A/S (Dánsko)
Výrobce technických textilií pro nábytek i automotive, výrazně integroval ekologický design, měří a snižuje uhlíkovou stopu produktů. 📎 https://www.gabriel.dk/en/sustainability
🇫🇷 Decathlon Textiles & Materials
Interní cirkulární tým, systematická práce s ekodesignem, vývoj vláken z recyklátu. 📎 https://sustainability.decathlon.com
🇪🇺 Projekt CIRCTEX (H2020)
Inovace v cirkulárních textilech pro technické účely. 📎 https://cordis.europa.eu/project/id/101003699
5. RIZIKA & PŘÍLEŽITOSTI
⚠️ Top 3 rizika nečinnosti:
- Ztráta zakázek kvůli chybějícím ESG datům pro odběratele (OEM).
- Nemožnost čerpat veřejné ani soukromé financování (např. banky vyžadující taxonomy alignment).
- Reputační riziko a zhoršená atraktivita pro zaměstnance.
✅ Top 3 příležitosti:
- Green procurement – zvýšení šance uspět ve výběrových řízeních.
- Cirkulární materiály – úspora nákladů, inovace a odlišení produktů.
- Ekodesign – nový produktový segment, ESG storytelling pro zákazníky.
6. TRENDY A BUDOUCÍ DOPADY
📈 Co sledovat a připravit se:
- Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) – pokud exportujete mimo EU.
- Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) – sledování rizik v dodavatelském řetězci.
- Digital Product Passport (DPP) – očekávané požadavky na digitální sdílení informací o složení a recyklovatelnosti výrobků (zejména textil a elektro).
- Zvýšené požadavky OEM na GHG Scope 3 reporting – budete muset dodávat přesná data o dopadech svých materiálů.
A co na to Soňa, která nechce přijít o práci?
Tenhle výsledek je super pro zorientování a první vstup do diskuze. Na několik dalších kroků diskuze s umělou inteligencí. V první fázi se můžete ptát na cokoliv, co Vám vytane v mysli. Veďte s AI konverzaci o svých obavách, o potřebě vysvětlit některé zkratky, ptejte se kolik Vás jednotlivé body, keré Vám rezonují budou stát peněz, lidí, jak to nejlépe naplánovat. Klidně s ní sdílejte náladu ve firmě a očekávání toho, jak hladce nebo těžce to půjde. Poraďte se i na jaké části si vystačíte sami a na které někoho přizvat. Klidně si nechte vygenerovat i popis kompetencí daného člověka aby co nejvíce seděly na povinnosti, které Vás čekají.
Už v první první fázi doporučuji projít text třeba s některým z kolegou a podívat se na něj reálným pohledem člověka. Položte si obecné otázky jako:
- rozumíme této řeči?
- máme někoho v týmu, kdo je svojí náplní práce / zkušenostmi nejlbíž k tomu, aby pomohl plnit, co nás čeká?
- co z toho už tušíme, dává nám smysl a odběratelé už poptávali / poptávají?
- co je pro nás úplně nové téma a vůbec netušíme o co jde?
- je nějaká firma, se kterou se známe a můžeme od nich načerpat interní know-how kolik je stálo na vlnu povinností v udržitelnosti naskočit (času, peněz, nových pozic…)
Dost možná opravdu budete potřebovat konzultanta na některé fáze. Ale už půjdete po naprosto konkrétních zkušenostech. Dost možná tady naberete bývalého ESG manažera z jiné firmy, který si tím už prošel. Zde je ale klíčové znát zpětnou vazbu z předchozí firmy, reference a vidět skutečné výsledky. Ne jen tvrzení na LinkedIn. Mnoho firem nakonec kvůli “Omnibusu” aneb úlevám z původních plánů v taxonomii v ESG zařadilo zpátečku a propustili svoje ESG manažery, kteří ale, ruku na srdce, nestihli nabrat zkušenosti. Téma je na začátku a musím uznat, že AI se ukazuje jako velmi dobrý první krok.
Závěrem chci opravdu zvýraznit, že pokud dodáváte velkým firmám, zbystřete. Jste pro ně v tzv. “Scope 3”, kdy většina firem připravuje strategie na audity a pečlivé datové sběry Vašich dopadů. Pokud na to nebudete připraveni, zabere Vám to měsíce práce a shánění, přijít můžete o zakázky. A to by byla škoda. Můžete jít režimem minima potřebného a časem téma rozšiřovat.
A jak Vám tedy můžu pomoci?
Velmi často firmy naviguji v tématu od prvního kroku (po pár hodinách diskuzí s AI), kdy už přesně ví, co potřebují. Dokážu napojit na relevantní a otestované partnery a experty (třeba na výpočet CO2 nebo LCA když je to fakt potřeba – což už není často tak relevantní a zároveň se množí špatné výsledky za mnoho peněz s velkou nepřesností nebo ztrátou konkurenceschopnosti, ale o tom osobně). Také pomáhám prioritizovat, protože dost často znám situaci právě Vašich velkých zákazníků, tuším, kdy na Vás přijde jaká povinnost z jejich strany a umím napojit i na český a evropský ekosystém, protože to je naprosto, ale naprosto zásadní.
Z posledního týdne v Berlíně, kdy jsme s kolegy den věnovali strategii udržitelnosti Regenerate+ si dovolím vzít citaci z workshopu o cirkularitě:
“Není to kruh, je to síť.”
A tak to je přesně v udržitelnosti. Nic není o uzavření kruhu a dokončení práce k dokonalosti. Je to neustála iterace, propojování s partnery a vylepšování.
Držím palce a dejte vědět, jestli vám prompt funguje. Logicky si změňte představení firmy tak, aby sedělo Vám.
Soňa Klepek Jonášová
